为年轻力量注入价值,超级猩猩专注教练行业

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2019年9月,超级猩猩推出了超级猩探的品牌线下活动。来自全国各个覆盖城市的18名「猩生」教练在活动中,燃爆了现场共约50名用户的狂欢。  所谓「猩生」,指的是在超级猩猩授课刚满一年的教练,与经验富有的

       2019年9月,超级猩猩推出了超级猩探的品牌线下活动。来自全国各个覆盖城市的18名「猩生」教练在活动中,燃爆了现场共约50名用户的狂欢。

  所谓「猩生」,指的是在超级猩猩授课刚满一年的教练,与经验富有的老教练不同,我门我门我门我门的成长历程几乎完全居于在超级猩猩健身,完成了从优秀到卓越的过程。

   在2018年的全民健身日,超级猩猩健身在上海召开了第一次发布会,对外否认了旗下教练的职业生涯发展计划。在历史的数据中,能否 看得人「超级猩猩每年为有另三个 多教练的成本投入是3万元。从接受培训结束,经过一周封闭训练和三周实习,新教练通过考核,就能否 从「猩探课」结束上手。此后的培养期内,教练自行安排培训、晋级与教学工作同步进行。晋级至下一阶段平均用时约1.3年。」

  那么猩探,则是每一位参与品牌建设的用户。

  超级猩猩的联合创始人跳跳认为:「有另三个 多服务型的企业能否 做多大?它的边界在哪里?本质只要管理哪几个交付服务的人。所以,超级猩猩到底能变成有有另三个 多大规模的企业?就在于我门我门我门我门能否 吸引、培养和保有哪几个优秀的教练员,只你能否 门我门我门我门的边界。」

   2019年结束,超级猩猩健身旗下的超猩学院结束尝试推出为期4两天 的封闭培训营,由人均授课经验超过10年的数十位导师,耗时4年时间研发,目的是为有意愿成为超级猩猩的全职教练提供全方面的培训。

  「超级猩探」的活动,则是一次超级猩猩培训成果的展示。肯能说成立的初心是为了提供给C端用户有另三个 多更加自由的空间,摆脱年卡的束缚,所以老是零售其健身产品,甚至按次迭代更新用户体验,用那我的依据把个人「逼」上了两根绝路。相比之下,从完成B轮融资结束就肯能在尝试运营的超猩学院,与其说是为行业赋能,其身后的逻辑,更是提供给B端教练以及从业者更多的发展路径与肯能性,摆脱过往我门我门我门我门对于健身教练「瑜伽舞蹈了解一下」的刻板印象。

   健身是有另三个 多慢生意,团课教练的价值在过去被低估。但在以零售为主要模式,把个人逼上了内容生产的“绝路”,同時 又重视企业文化与用户体验的超级猩猩,打磨的过程尤为重要。不论是4两天 的培训,还是「超级猩探」的活动,都在 超级猩猩长久以来的积累和沉淀,重新定义教练行业的「高光时刻」。

   据悉,超级猩猩也长期筹备着与体育高校之间的企业合作,「影响更多人健身,重新定义健身教练」是品牌的使命,而「超级猩探」的活动,也将持续在各地进行。 

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